上市公司怎么加强财务管理企业财务管理的不足与加强措施

一、如何加强企业财务资金管理

企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。

二、企业财务管理的不足与加强措施

财务管理在企业中的作用举足轻重，对于一个企业来说，其经济水平的高低直接受到财务管理好坏的影响。
下面我通过分析企业财务管理的不足提出加强措施，欢迎阅读。
  　　企业财务管理的不足  　　1.缺乏完善的制度支持  　　企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
制度为企业各个部门的行为提供了约束，尤其对于性质比较特殊的财务管理部门来说更要有一个适合的制度作为保障。
其次，也有一些企业管理者将财务管理各个机构设置的过于简单，往往容易忽视监管机构的重要性，这就导致财务管理工作只是流于形式，并没有发挥真正的作用。
  　　2.财务管理决策不严谨  　　财务管理与其他的经营管理环节不同，对于一个企业来说，在制定措施提高和完善各项管理工作的时候，往往并不考虑对该方面的规划。
这并不是说企业忽视了对财务信息的管理，而是企业管理者认为这部分更偏向于隐蔽，在公开场合不能轻易地谈论。
所以企业这种态度就会导致一些高层管理者在处理相关信息时，会凭借个人的主观意愿来决策，具有随意性。
  　　3.会计信息十分隐蔽、弱化  　　长久以来，企业所涉及的财务信息问题都不是公开透明的，所以这就导致很难保证财务管理工作的真实性和公平性，如此一来将会降低财务管理的工作效率。
而且部分企业为了谋求更大的个人利益，存在逃税漏税行为，对财务信息进行造假，向外界传递一些错误的信息。
此外，会计信息弱化也是制约财务管理效率的一个重要原因，这主要是由两方面造成的。
  　　一方面，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因，导致财务管理工作频频出现错误;其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分，起到了关键性作用。
由于科学技术的迅速发展，其更新换代十分快。
但是企业并没有以积极主动的姿态对其进行更新升级。
长此以往，必然会造成会计信息的真实性缺失。
  　　企业财务管理的加强措施  　　1.完善管理制度，保证管理工作顺利进行  　　新会计制度背景下，为了防止频繁出现问题，在制定过程中，必须要以《会计法》的相关条例作为基础，结合企业文化和战略目标制定一个完善的财务管理制度，确保其能贯彻落实到每一个环节中去。
只有有了制度的支持，各项财务管理工作才能有条不紊的进行下去。
  　　财务管理工作是一个长期的过程，企业管理者绝不能急于求成，面对出现的问题，必须要探寻本质缘由，及时强化风险应对措施。
同时，考虑到财务管理工作的特殊性，必须要建立监管体系，保证其工作能够公平公正，顺利进行下去。
此外，企业必须要积极借鉴国外管理制度的优秀经验，结合自身实际情况，促使管理制度锦上添花。
  　　2.确立财务管理目标，实现企业利益最大化  　　当前，在激烈的竞争环境中，企业要想占据一席之地，就必须明确自身财务管理目标，这样才不会脱离发展轨迹。
目标的建立要与经济的可持续发展目标相适应，从企业自身实际情况出发，结合新会计制度的要求和特点，对财务管理所涉及的信息或者资源进行合理的整合，促使企业谋求最大的利益。
像财务运营、流动情况、风险监督等都是建立财务管理目标时，需要重点考虑的问题，企业任何生产经营活动，都离不开其作用。
财务管理目标的建立，不仅可以规范企业财务管理行为，而且也为企业日后的科技创新活动打下了坚实的基础。
  　　3.转变管理理念，提高对财务管理认识  　　新会计制度背景下，财务管理理念必须要与时俱进，不断创新。
但当前，由于很多财务管理人员对财务管理仍旧存在片面的认识，认为财务管理就是对资金收支情况进行简单的记录，并不进行深层次的研究。
再加上受传统思想的影响比较深远，部分企业更是十分看重对财务的隐蔽性管理，导致在进行决策时往往会受到个人主观情绪的影响，长此以往就会使得企业的财务管理工作效率依旧停滞不前。
因此，企业管理者必须深刻认识到这一点，加强对财务工作的管理。
  　　而对于财务管理者来说，应该转变管理思路，不断延伸财务管理职能，加强各部门之间的沟通交流，及时获取最新的财务情况，并结合企业当前的实际情况制定出科学的财务管理决策。
同时，还能够通过所有信息的整合，对财务管理作出一定的预测，促使企业及时规避风险。
此外，随着科学技术的发展，财务管理工作也逐渐向信息化、集成化的方向发展，因此企业有必要建立和完善电子计算机系统，与时俱进，为企业的发展提供强大的追推力。
财务管理是一项系统性工作，离不开企业所有员工的共同参与和民主决策，以促进企业的长远发展。
  　　4.建立决策程序，不断完善风险控制体系

三、公司如何开展财务管理日常工作?

作为一名财务主管的应起到基本的监督、先锋作用，并时时要以身作则，遵守本单位规章制度，当好参谋，规范财务核算，完善费用管理，协调工作情况方面，物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支，还应做到以下几点：一，强化管理，抓落实。
首先要制定详细的财务规章制度，才能为以后的管理工作打下良好的基础。
使之有章可循，有规可依。
财务借款付款制度为加强财务管理，规范财务用款制度，严把财务收支关，特制定本暂行规定如下：（一）各部门因公用款，必须先填写借款申请单或借条，借款申请单或借条上必须有借款人、部门负责人、财务部门负责人签字，总经理的审批。
要列明借款用途、金额大小写要一致，填写要严格规范。
及时处理单据，一周之内必须清账。
上一次借款未处理帐的，不再批准新的借款。
（二）借款采购日常用品，须先挂个人帐户，物品购回后，及时办理入库手续，及时开具发票，手续齐全后，在一周之内必须到财务清帐，否则下次不再付款。
（三）对外地客户及一些特殊用款，可根据实际需要，由采购部门填写内部银行付款凭证，由经办人、部门负责人、总经理签字后，办理支票、汇票、电汇或承兑。
（四）1.现金报销范围：属于下列范围的单据可直接支付现金：（1）出差人员差旅费。
(2）由个人垫付的招待费。
(3）职工工资津贴（一般采用储蓄存折方式支付）。
(4）个人劳务报酬、各种奖金。
(5）用于采购的500元以下的零星支出。
(6）其他需用现金支付的款项。
超过1万元以上的现金支付，必须提前一天（周六、周日、周一在周五报计划）向财务部提报用款计划。
（四）2.属于下列范围的单据用支票或汇票支付：（1）各种包装箱、包装袋、胶带、标签等包装物及辅助材料。
（2）非向个人采购的各种原材料。
（3）调入的各种外协产品。
（4）印刷品及办公用品。
（5）各类固定资产、低值易耗品。
（6）其他需通过银行转帐的款项。
报销制度(一)所报销单据记录的经济业务必须与事实相符，单位名称、日期、数量、单价、金额必须与实际完全一致，不得有涂改和模糊不清现象。
(二)经办人员和有关负责人必须在单据上签名以保证发生经济业务的真实性、正确性。
所有单据必须有填制单位的公章（财务章）和填制人签章。
(三)所有报销单据必须是税务部门认可的正规发票。
所有涉及企业生产、经营的费用所取得的发票，必须取得正规、填写齐全、盖章有效的增值税专用发票，假发票或超期、已作废单据一律不予报销。
(四)所有报销单据后必须附有原始证明材料，如：运费单据后附《用车申请单》或《租车申请单》、维修费必须附《维修计划单》，原材料发票后附《采购计划单》、《入库单》等。
（1）所有附件内容必须与原始单据相一致，必须齐全、有效，并有经办人签字。
（2）所有附件必须在业务发生时当场提供，不得补办。
（3）附件不全或附件虚假，单据一律不予报销。
(五)所有费用类发票必须是本会计年度的。
费用类发票包括：招待费、运费、差旅费、维修费、工资、水电费、保险费、检验费、劳动保险费、审计费、排污费、税金、新产品开发费、电话费、广告宣传费等。
费用原则上当月发生，当月报销入帐，超出两个月以上，一律不予报销入帐。
(六)各项单据除招待费、固定资产外，金额200元以上的均应取得增值税专用发票。
(七)带款购货付款后，必须取得发票并当月入账，增值税发票应在每月28日前报销。
(八)严格按照公司规定报销差旅费(1)使用差旅费报销单，出差人员把车船票、住宿费、停车费等费用发票规范地贴在报销单背面。
(2)所发生的车船票、住宿费、停车费，必须索要正规发票或收据，车船票要注明起止点，住宿费发票填写规范。
（3）出差人员填写报销单时，严格按项目内容要求填写，如：车船票、飞机票、市内交通、出租车票、通讯费、住宿费及出差补助等分项填写。
(九)流转程序：发生业务当事人签字→部门负责人审核签字→财务部门负责人审核签字、总经理审批签字→财务报销入帐。

四、如何加强企业财务管理？

在实际运作中，最直接的工具就是建立周计划和周总结制度。
透过周计划可以提前模拟本周公司各部门运行的资金流动状况，整体协调各利益部门；
透过周总结可以及时分析、调整和优化未来的资金流动，并加强对突发事件的预案管理。

    配合激励机制，管理在于安人，安人必施之以利。

    上述方法希望能有所帮助！

五、如何提高财务核算水平和内控管理办法

健全内部财务会计制度健全内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。
健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度,健全的会计核算规程,合理的会计帐簿组织,凭证组织,及时的财务报告制度,定期的财务盘点制度,必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度,这些制度的执行包括:①授权批准控制,即每次经济业务都必须经过授权。
②职责分工控制,即实行职责分工,以防止或减少有意无意的错误或舞弊行为发生。
③会计记录控制,建立表格的凭证制度。
凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证,规范标准的会计记录,严格的定额核对。
坚持依法理财,严格监督管理坚持依法理财,就是使财务各项工作逐步走上法制化的轨道,实现财务收支活动的规范化,做到“取之有据,用之有道”。
气象部门的财务管理要从以下4个方面抓好工作:第1,要从自身抓起,建立健全内部监督检查机制,各级气象部门要制定内部监督检查制度。
坚持民主集中制的原则,增强预算分配的透明度,建立内部相互监督制约的机制。
第2,要建立健全气象部门财务规章制度,凡有预算资金运行的地方,就要有相应的制度去规范、去约束。
制度要跟支出走。
第3,要切实加强对分管预算单位的财务监督检查工作,除州局内部审计直接监督检查外,还要充分发挥县局兼职经检员的作用,坚持事前、事中、事后监督相结合,日常监督与重要监督相结合。
第4,要加强对各县局财政法规和财经纪律的培训,提高各单位有关领导和财务人员依法理财的自觉性和业务素质。
加强财务物资的管理国有资产管理实质上是国有资本金的管理,国有资本金换一种说法是国有产权,包括产权的界定确认、计量、产权纠纷的调处,产权转让、交易、资产评估,资产统计及重大的资产处置的监督管理。
管理的目的是实现国有资本金的保值增值。
由此可见,国有资产不是一种具体存在形态的经济资源,而是能够(或者期望能够)带来最大增值价值。
国有资产管理主要是价值的管理,行政事业单位的财产一般情况下全部国家投入的,就是该资产构成是单一的,所有资产即是国有资产。
把财产物资管理和货币资金的管理紧密结合起来,做好财产物资的管理工作,对保证气象事业的发展有着重要意义和作用。
近年来,各级气象部门用国家财政,地方财政拨款的资金建设,购置和调入的各科财产设备,仪器器材等数量总值即在不断增加。
所以,我们要结合黔南州气象局的实际情况制定一些管理制度和管理办法,加强会计核算和财务管理,做到会计凭证建立帐卡,实行数量、单价、金额3核算,原则上1年清算1次,实现了从以物资量度为主到以货币量度为主的转变。
运用会计核算、会计监督、会计分析的各种手段,加强固定资产、专业设备、仪器等的物资管理,建立固定资产明细帐、总帐,定期检查,做到帐实相符,帐帐相符,帐表相符,帐卡相符,做到认真清查、认真制单记帐、认真管理、认真交接、认真报送报表等5个认真。
大力加强财务管理队伍建设气象部门财务管理与改革工作做得如何,人员素质是关键。
在新时期,经济与社会发展对财务工作的要求越来越高,因此,加强财务干部队伍建设显得比以往更加重要。
首先,要加强政治思想建设,必须加强政治理论学习,提高政治素质和政治敏锐力,认真学习《会计法》及有关路线、方针和政策。
其次,要加强作风建设。
一支队伍的作风如何,关系到这支队伍的凝聚力、战斗力,所以要形成务实的工作作风,高效率、高质量的工作态度,遵纪守法,廉洁奉公。
再次,要加强业务建设,加强学习,更新知识,尤其是要结合工作需要参加业务知识培训,加强计算机在财务管理工作中的应用,逐步建立计算机管理的网络系统,改进管理手段,提高管理效率。
加强内部审计加强内部审计,发挥内部审计机构和人员的作用,是强化内部控制的一项具体措施,通过健全内控制度,可以提高管理水平,实现对财力、物力资源的有效配置,实现经济组织的预期运作效率。

六、企业如何通过加强财务管理降低财务风险

答：（一）建立企业财务风险识辨系统（二）建立有效的风险处理机制，增强抗险能力（三）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识（四）完善风险管理机构，健全内部控制制度（五）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

参考文档